2018年第19届全国医院建设大会张惊涛董事长发表演讲

张惊涛，这名字给人一种英雄豪杰之气，惊涛拍岸，破浪前进。人如其名。他在商海大潮中搏风击浪，勇立潮头。当年组建的一个专门从事建筑装饰的小公司，如今已发展成为江苏环亚医用科技集团股份有限公司，专事医院整体建设，在全国独树一帜。各级授予他的“明星企业家”、“优秀企业家”等荣誉称号，以及企业所获得的“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”等等，有力地证明着环亚集团的实力，更是对环亚这位领路人的充分肯定。

乘势而为，四次转型喜获升级硕果

1993年，张惊涛成立了常州市环亚建筑装饰工程公司，主营室内外装饰、智能化、机电安装业务。他仅凭一辆五洋摩托车装工具、送材料、跑业务，开启了环亚的漫漫征程。艰辛创业，发展迅速。公司连续8年被评为全国装饰行业百强企业。

但是，深谙“商海行舟，不进则退”定律的张惊涛并没因此而满足，他重新确立了“成就健康品质生活”这一企业愿景，以“转型升级、管理创新、成本效益”为企业变革宗旨，正确把握政策导向，整合自身及外部资源，坚定不移地走多元化发展之路，向高附加值、高成长、高技术的行业方向发展，将企业实行了四次重大转型。

第一次转型：2003年，面对建筑装饰市场的激烈竞争，张惊涛意识到一定要“转换思路”了，于是便选择了与装饰产业同轴的医用净化行业。主营医疗净化、医用气体、防辐射屏蔽、污水处理等业务。转型意味着全新的挑战，但他不畏艰难，不惧困苦。曾经为了拿下黑龙江佳木斯第一附属医院净化工程这一单，前后跑了11趟这家医院，最终用真诚感动了院方。也正是这一单为环亚在净化领域的开拓成功奠定了基础。五年的奋斗拼搏，化解了医疗净化领域的行业壁垒，并在行业中迅速发展壮大，到2007年，公司进入行业第一方阵，市场覆盖20多个省市，迅速成为医疗净化细分行业“领头雁”。

2010年，张惊涛在香港、台湾参观考察，发现先进的医院信息系统解决了“看病难”和“看病烦”这个社会通病。他应时瞄准并锁定切入医用信息化。当时也有人认为这个行业“烧钱”、“玩概念”，力劝张惊涛别冒这个险。但他却认定医用净化行业有基础有资源，先做产业再做信息化，两者完全合拍,战略方向没错, 前景更为广阔。在大胆预测，缜密求证和相关专家的指导下，再一次抢占了“医疗同心轴”—医疗信息化系统工程这个先机。延伸了医疗产业链，并逐步涉足医用物流、医院智能化与信息化、医院节能与环保等新兴行业，真正做到高效率、高质量的一站式建设服务。

第三次转型：2014年，公司进一步拓展业务，涉足医疗器械、医院节能与托管运维等领域，夯实医院整体建设全产业链，真正架构起一张全面覆盖医院建设的网络。为此，集团又新增了两家公司，一个是专做医疗器械，围绕医疗板块需要什么就提供什么；一个是专做医院能源管理，包括运维服务体系，即：项目完工以后交给院方使用过程中的后勤管理，包括能耗管理、设备维护。

第四次转型：2016年，张惊涛又转变经营思路，从医院总承包商、系统集成商，升级为医院的深度技术服务商。直接进军做医院的整体建设，从医院的投融资到整体设计、各专业设计、施工装修设计；从工程施工到交付使用及后续运营服务体系等等，都一揽子包含在内，实行整体交付，打造地地道道的绿色智慧医院。

四次重大转型，每一次成功所体现的是张惊涛的睿智与果敢，是他思维的变革与创新。正如他所说：“自己每天需要面对不同的客户，接触不同领域的知识，分析各式各样的数据，所以不得不以最快的速度转换思维。我的大脑就像电视机一样，能随时切换频道。”

今日环亚集团下设八大子公司，分别承担整体解决方案、土建与室内外装饰总承包、医疗工程建设、医疗器械与设备、智能化与信息化、医疗云服务、医疗后勤管理八大任务，他们优势互补、互相支撑，全面覆盖医院建设。完整涵盖了医院设计、建设、运营的全生命周期，真正为政府、医院、社会实现了放心建院的梦想。

一系列的变革创新成果，是环亚人的骄傲，也是全民健康的福音。高标准、前瞻性的专业设计，为医院提供了专业的工程咨询、规划和设计等服务。秉承绿色、智慧、安全、节能环保的设计理念，有效提升了医院的设计水平和品牌形象，节约了建设成本，提高了建设速度。环亚云计算中心，以国家A级机房建设标准、达到国际T3、T4标准，在为政府和医疗机构承担数据存储和软件部署的同时，也为医院提供高质量、低成本的信息运维服务。环亚后勤管理公司以创新和贴心服务为理念，吸取国内外医院成功管理的经验，融合国内医院实际情况，建立了一套完善、高效、规范的医院后勤管理体系，为医院提供细致周到的后勤服务，解决了医院的后顾之忧。此外，他们还为众多的高校研发机构提供云计算服务。